導語：千百年前一代梟雄曹操便曾用"老驥伏櫪，志在千里。烈士暮年，壯心不已。"來表達自己雖老但仍想有所作為的雄心壯志，然而，英雄遲暮卻是不得不令人嘆惋。千百年后的今天，有一人卻證實了這樣的豪情和偉業。他便是任正非。44歲被騙兩百萬后開始創立華為公司，如今價值2882億！全球已經有超過20億人每天使用華為的設備通信。
01 44歲被騙200萬被離婚，如今華為價值千億
44歲，人到中年，似乎一切都成了定數。
而1987年，44歲的任正非卻遭遇了人生的最大變故：那一年，任正非于經營中被騙了200萬，被國企南油集團除名。
部隊轉業干部到國企高管，可想而知任正非付出了多大的努力，此刻，工作上的失誤儼然足以令其背上沉重的包袱，生活之中，他的妻子更與他離婚一走了之。此時的任正非只能帶上爹娘弟妹租住在深圳棚屋區。
命運似乎總愛開這樣的玩笑。他將你狠狠的摔入谷底，有些人或許會從此一蹶不振，但更存在一部分的成功者，反而會因為這樣的災難而絕地反擊，成就一段佳話。任正非顯然是后者。
在遭遇生活的重擊之后，他選擇向親朋好友借錢，在深圳灣畔一個雜草叢生的地方開啟了自己艱辛的創業之路。年已44的他早沒了年輕人的沖鋒勢頭，沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗，看誰都比他強的一個人，卻成功逆襲，僅用27年把華為帶到通訊行業世界第一位置。
02 車站等車，華為領導上下一體
你可能想象不到任正非童年的生活：在他年幼的時候，全家9口人全靠父母的微薄收入度日，家里幾個人合用一條棉被，在地坑里做飯，貧困的景象連后來來抄家的造反派都目瞪口呆。
正是這樣的生活情況，造成了任正非如今的簡單樸素。他身上少有的低調非常人所能及：多年里任正非一直開著10萬元買的二手標致車，直到2000年才出于安全考慮換成了寶馬，但堅持自己開車不配司機。上行下效，華為的高管開的車也并不奢華。
華為內部流傳過一個關于車的故事，某年任正非去巡視新疆辦事處，主任不知就里地刻意租用豪華轎車來迎接老總，結果被臭罵一頓。任正非指著那位主任的鼻子說："你只要派司機來就可以了，為什么還要親自來迎接？現在你應該待的地方是客戶的辦公室！"
不只是汽車，任正非在日常的工作生活中也十分低調。據華為內部員工稱，他們經?？梢钥吹饺握窃诠镜膬炔渴程么蝻?，當然，此舉更帶動了其他企業高管到內部餐廳吃飯。
華為內部這種上下一體的非特殊化待遇更帶動了良好企業氛圍的建成，很多員工表示，任正非這種低調親民的作風給了更多員工鼓勵，讓他們擁有了更多的工作熱情。
由于任正非自身出身寒微，因此，他更愿意多幫助出身貧寒的學生。因此，任正非專門捐款設立了寒門學子基金以資助貧困學生。而那些學生身上吃苦耐勞的精神，在工作中更加能夠經得起挫折和磨難的毅力都深深地鼓舞了其他員工的斗志，形成了良好的工作環境。
03 鮮少有廣告的華為是怎樣進入公眾視野的？
當提及華為的成功，任正非曾說，"華為為什么成功，華為就是最典型的阿甘，阿甘就是一個字——傻！阿甘精神就是目標堅定、專注執著、默默奉獻、埋頭苦干！"
華為的成功，首先是企業領導人有想法。
為什么這樣說呢？畢竟一個企業的成功離不開領導者的成功決策。而任正非年齡雖大，但其經營的頭腦卻不簡單。
據2016年的新年致辭中，任正非講到，要敢于在戰略機會點上，聚集能量，實施飽和攻擊。通俗一點講，便是抓住當前4K/2K/4G和企業政府對云服務的需求這一重大商機，高水平地把管道平臺做大、做強?？上攵?，當一個企業擁有了精準的定位，明確的目標那便擁有了成功的一半。
的確，只是一半。另一半呢？那便是實現這些目標的工作者們。
此時，任正非又說到，要不拘一格用人才。怎樣才能不拘一格用人才呢？
除了上文所說，更多招募家庭貧困的學生以外，更要對各級優秀干部循環賦能，要在責任結果的基礎上，大力選拔干部。同時，不拘一格的重要體現便是用開放的心胸，引進各種優秀人才。引進之余，更要敢于在他們能發揮作用的方面使用他們。從而讓勝利的旗幟高高飄揚。
華為低調的處事風格卻讓他在營銷方面吃了不少的虧。比如，華為秉承的"灰度"企業文化。何為"灰度"企業文化？那便是不跟風不諂媚。即于當局政府保持距離，全心做好產品就行了。這樣的想法在國內當然較難打開市場。
然而，低調的華為盡管深藏不露，一旦做起廣告便是充滿了創意與思想。
2014年開始，一向低調的華為公布他們的最新廣告。在厚積薄發系列的第一張廣告中，瓦格尼亞人在剛果博約馬瀑布附近捕魚，巨大尖銳的木籃，巨浪翻滾的剛果河，瓦格尼亞人捕魚人站在激流中，必須分分秒秒將注意力放在手中和腳下，既要掌握木籃，讓湍急的河水順勢將魚推進去，又要注意腳下，否則就會被河水卷走。而芭蕾舞者光鮮的背后，是對腳趾嚴重的傷害，暗喻中國企業走出去無比艱難。
能做出來如此深意廣告的華為在營銷方面也是開辟了新思路：那便是選擇與運營商合作，并積極進軍互聯網金融。
的確，中國人對于運營商的高強度依賴是一個不可忽視的商機，而中國三大運營商在激烈的競爭環境下，也在不停地嘗試新業務模式。而這些對于上不碰應用下不做數據的華為來說，只要與用戶綁定夠深，運營商便是不錯的選擇。
而互聯網金融呢？那便是華為為金融行業提供平臺服務：開放平臺和金融云服務。的確，在未來的金融發展方向上，數字化和網絡化將成為主流。華為更是看準了這點商機，他們要做的便是成為金融服務商的大平臺。
正如任正非自己所說"我們要堅定不移的在主航道上奮勇前進，面對目標我們也要有靈活機動的戰略戰術。"
因此，鮮有廣告的華為，便是憑著這些"笨"方法一步一步地走入公眾的視野，并成為通訊行業世界第一。
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